在达成的过程当中，一定是痛苦的啊，一定是啥呢？让我们不舒服的，一定是会有压力的，但正是这些要素才能够将我们去淬炼起来，才能够将你真正的成长到另一个阶段啊，所以这就是目标带来的价值，所以第一块目标啊，我们要去敢于定目标，要形成定目标习惯，要带团队啥了，敢于去每个月去拼搏目标啊，这作为领导人，我我认为是最核心的要素和最核心的价值。

达成要切割到每周，用周来进攻，那如何呢，能够有效的去支撑我们阅读目标核心就是我们周易，因为我们周一的落点就是每天和每周的最基础的核心的团队运营啊，所以来讲的话，今天呢。重点呢，就是跟我们啥呢，大家去分享的第一个啊，为什么要去制定目标啊，阅读目标的计划这里面儿，当然呢，大家去跟你的领导人去再细化，第一个细化你的目标，包括每场的会议人数，包括团队现在人数规模等等啊，这些方面呢，回头有机会再给大家去分解啊，今天先把主框架给大家捋去。捋捋完了，第一个就是大家每个月一定要去形成制定目标。制定目标的习惯啊，这个不是口号，要形成每月月初定目标，每月月底做大复盘，第二个定完之后呢，用药用粥来去做分解啊，粥做完分解之后呢，第三步是接下来每天盯着啥了，盯着周莹莹，每周啥呢，当做一个目标的去进攻你一个月。一个月有四次达成目标的机会啊，所以来讲的话，今天重点呢，就跟大家透过这三个方面去跟大家去分解啊，希望能够在我们4月份的最后一天，能够让大家有更多的收获，能够让你去更好的去复盘我们4月份的整个月度下来的你的一个工作。同时呢，开启我们五月份的奋战之路，我相信五月份啊，大家一定要去高度的把你的状态拉起来，因为5月份容易啥啦，让你的啥了状态去塌下去，5月份也容易让你前半个月没有任何的成果，因为5月份我们马上就面对的是五一黄金周，对不对呀，五一黄金周一结束了之后呢，你会发现你再拉状态的话已经啥了，到5月15号了后边儿。

在这个部分呢，全面有所这个提升有所成长好不好啊，所以来讲的话，那我们今天的晨会呢，就跟大家分享这么多，也感谢我们全国各地的瑞士达的家人们能够上线，第一时间我们去聆听和学习。然后呢，让我们共同努力，感谢大家的参与和聆听啊，我们今天的晨会到此结束，谢谢！