调查我们自然要大会发动啊，我们定了发动目标的人，我相信啊，现在呢，大家都会去想，我都定了，但是可能定的不太相同啊，我们真正定了大会目标，又达成了大会目标的啊，我们在公屏上扣一波啊，22啊，扣一波二。就是你定了大会目标，比如说我定了发动30人对吧，我发动去30人啊，定了并达成的，我们扣一波2。

定了定了这个目标，然后呢，达成了50%~80%的，对吧，我们再扣一波三。嗯，我们互动一下，我们看看有多少人去去去去去。去啊，进攻的过程当中呢，你的成果。嗯。所以来讲的话，我看到是我们整个啥了，整个我们在这个这个。就是完成50~80的大不大家扣个3啊，如果完成了80以上接近于啥了。接近于接近于完成的也基本上二了，我们就我我们就不调研了，我们只调研这两部分啊，因为其他人可能是基本都是上万这个这个50%以下嘛，对吧，所以来讲我们啥了，我们在完成目标的时候，咱们先不说啥了，我们定了目标，大家去100%完成啊，我们先说啥了，当你的团队定了目标，如果大部分人都能完成50~80，你发现你的团队增长率非常的可怕。

要么是目标定小了啊，你你是用你的能力定了一个可控的目标啊，然后呢，其实目标呢，一定啥了，目标如何设定。目标的设定，他一定不是用你的能力去设定啊，你说我的能力，比如说能扛，能扛50kg的重量，那我就设定50斤对吧，或者51斤，目标是一定是根据什么啊，你的目标设定是一定是根据你的大目标设定完了做会议分解的啊，所以来讲，包括我们421大会的人数发的目标，其实我们啥呢？我们的目标，我们的人数目标合理是跟你的目标匹配，比如说你的目标是上2000万，那最少你的团队要带5~10人以上，对不对啊，比如说你的目标是上股东对不对，那你的团队至少要什么带3~4倍以上的人数，那就。团队至少要带到20~30人的团队去开会啊，如果你上核心最起码要带什么50~100人是不是。

来讲，我们的目标不光是大家看到的最后的结果啊，我们目标呢，结果呢，它是有多维度的，比如说我们的人数目标对吧，人数目标分为对吧，积极人数以及会议人数，以及骨干人数，包括我们什么能够逢会遇到的人数等等啊，所以来讲的话，你的你你的目标它是一个多维的组成，人数组成。同对吧，激活力组成包括啥了，活跃度等等，所以来讲你的目标的维度越多，你的市场发展会越健康啊，所以来讲的话，那对于大家而言呢，我们还是回归到啊，我们的阅读目标，你的阅阅读目标定定定完了之后呢，你一定要以周纹为单位去切割，以周为单位去做分分解。而且最最重要的功夫就是练如何去以周为单位做进攻，我们一个月有至少有4周，那四周呢，就意味着小岚你其实一个月是用4次去进攻目标，去模拟和训练你的团队。所以来讲的话，这就是为什么我们重点跟大家去强调周运营，对于全国各地的瑞盛达家人，对于周运营这个部分，它是你的生命线，如果你无法把周运营做好，无法把周运营做活，你会发现你的团队第一个战斗力很散，第二个是啥呢？你的团队很乏力现在目前我们全国各地的家人们啊，有完整的周运营在公屏上。上请敲个1啊，我们认识认识啊，有完整的收运营，我们先认识认识，接下来我第二块儿呢，还是跟大家去上了，反复推敲一下周莹大家什么叫完整啊，什么叫达标。我们大家在全国各地目前有完整的中银啊，我们在公屏上敲一波111啊，我们认识一下啊。

这个最基础的基本功上去练功夫啊，所以周易呢，它就像我们这个声音的啥了，扎马步一样，你所有的上层功夫都是在这个基础上，否则呢，你无无从去谈整个更大的目标，更大的发展，更大的结果，那个都是空中楼楼阁啊，所以来讲，我们可以像我们今年的max啊，我们的给给他分钱的地方很多，对吧，政策很给力，然后呢，能够分到的钱也很多，但是问题他到底是空中楼阁，海市蜃楼，还是你实实在在可以拿到的，这个很关键。我们上线的小伙伴们啊。大家啊，目前有完整周银的啊，你看很少人，现在延迟的问题也好，或者是这个确实有很少人在做，你会发现我们互动的就少了，所以来讲我再次强调啊，我强烈的建议，如果你想在这个事业当中发展的足够的扎实，足够的有实力啊，做到想希望能够做到事半功倍，想希望能够做到持续的管道收益，持续的团队裂变，那你必须要把这个部分做的少了，不折不扣的水平要高。我们周一分。

原本想着发动100人，可能想了增长了一点儿，5倍到2倍，你的团队会出现超常发挥，能理解吗？那所以来讲的话，这个这个我们去讲啊，冰冻三尺非一日之寒，所以我们所有的功夫，所有的基本功，尤其对于团队而言，是在平常日日日常当中扎扎实实的训练，扎扎实实的一市场一线工作所沉淀出来的啊，所以来讲包括瑞盛达这10年，瑞盛达今天能够在这个行业呢，有这么大的一个行业地位，这么大的行业一个成果，所以来讲核心是因为用十年的时间对吧，做了一个沉淀，做了积累，持续去迭代升级，持续去蜕变，从一个最初小小代理商，今天我们成为了一个三方的对吧平台，所以来讲的话，那你会发现，那同样回归到我们这里也是一样的，你的周运营他是啥？他是你团队发展的基础，你没有，如果你没有掌控中运营，你是很。能上到3组2000万以上。所以来讲的话，周运营就是在去练你真正第一个领导力啊，第二个领导市场建网建团队的能力。如果你的作业运营好了，你会发现绝对的小了，这方面过关了啊，所以来讲。这个包括你看我们今年的2024年啊，大年大年初一啊，大家还记得晨会是我们谁谁分享的吗？都知道我们老板的分享对吧，老板其中分享了一句话啊，我相信很多领导人都记住了，就是这个这个目前呢，这个对于很多行业啊，就是就是认知对吧，这个这个现在的这个金钱的奖励，他只是对认知的补偿啊，它不是奖励对吧，好像是这么一句话啊，所以来讲的话，你会发现对于我们而言也是一样的，对于对于我，对于我们而言，今天的团队。未来的分红对于我们只是啥了，你团队曾经的啊，积淀的啊，这个补偿而已啊。