并不是啥了，是一个意外收获啊，所以来讲，对于大家而言，目前你想拿未来的任何分红啊，最核心的啊，财富是对认知的奖赏，对啊，所以呢，我们第一个首先要认识到做这做什么样的关键点是最重要的，第一个第二个更重要的是我们将我们的认知真正能够做出来，成果从而变现，从而得到对吧，对认知的奖赏啊。所以来讲的话。

关键的支撑点，你看我们很多小伙伴为什么定了月度目标啊，月初是我们定了啊，大家从1号信心满满，我这个月会怎么怎么样，对吧，包括我们这个411大会，我相信4月1号大家定的时候我要在。一定要想在自然大会带10个人，还带20人，还带30人，50人，最后呢，去了之后你会发现啊，绝大多数人完成一半儿已经不错了，是不是有很多人更是打了骨折啊，打了一折二折啊，甚至自己也没去。所以来讲的话，月初1号信誓旦旦对吧，月末30号呢，招不到人了啊，1号再信誓旦旦，那我们会玩成什么。所以来讲这是这是什么原因导致的，就是你在中间没有有效的完成你阅读目标的系统化支撑，所以来讲我们的周运营是达成我们月度目标最有效最系统化的支撑。所以来讲，第一个我们周一营每天你都是来带团，带团队晨会学习，第二个每天你在盯大家的4S工作，那以周为单位去做考核，那你就会发现，这一周目标一个月度分解了四周，四周下来，这一周我的下了招商的推荐度，我的开机的推荐度对吧，我的顾客的服务的程度我的对吧，离预想的目标还差10台机器还是两个代理商对吧，我需要增加名单，我还我还需要增加沙龙会的发动，我还是需要增加对顾客的服务去开。低等等，你会发现你每周的进攻非常的明确，你要知道下周去哪块是补不足，哪块儿做提升，所以来讲你是这样去反复的带着你的团队去做训练。对，你想象一下，那你团队的发展和团队的成长迭代是多么的高效啊，所以来讲的话，我们的做运营没有做运营的。

达成，所以我们的月度目标的关键点就在做周运营的支撑，那周运营支撑我们最核心的是什么？就是你每天带领伙伴形成稳定的4S工作习惯，第二个每周的我们的沙龙会和内训会是我们对于每。你每天日运营的检测，日营的考核日用成果的对吧，变现啊，所以来讲的话，我们不是4S3S，就3S讲的就是我们的开机，我们的招商，我们的服务啊，三个最基本的工作啊，所以来讲的话。那我们每天呢，你每天不不日益做好，然后呢，你可以发现你每天去开机，每天去开客户，如果还有就是每天去讲代理，我们建议大家前三个月你加入的时候呢，要集中讲100场商业计划书，那你想你每天讲一，你每天去讲一场，那你想象一下，那你基本一周至少讲5~6场，那你周六的沙龙会能不能带人来，所以来讲你基本能够。

饱满，你周一的生产力就非常的高，沙龙会每次都有人啊，每次都有新人，每次都有代理去加入，我们的内训会就是啥了，反复去带整个团队去复。你当周的啊上一周的工作情况然后同时呢启动你下一周的工作目标那你会发现这样的连贯的闭环的一个月四轮的循环你的目标啊达不成的可能性很低了达成的很多呃可能性很高而且呢可能你这个月定了一百分的目标可能达成八十分也非常棒对不对呀那你会发现持续团队进攻与目标几乎你三个月团队是一个层面三个月团队可能啥了都有一波呃都有一倍的成长都有可能所以来讲好的团队快的团队他就是在某个阶段做了对的事情然后呢全团队下足的功夫从而啥呢做作为了爆炸式的成长进来了许多人才而且涌现出来很多骨干又形成下轮良性的复制啊所以来讲他团队的迭代是一定是啥你需要在某个细节上去权力的几所有的力量。

大家我们作为团队很多伙伴有没有感受啊，有没有这个同感啊，有的话我们在公屏上大家打一波对吧，666啊，我们互动一下。嗯。所以来讲的话，在这个部分，我们团队的运营是非常。如果你把这个部分，把你的周易就像系统一样打造完毕的话，你会发现你的全团队全部受益啊，你会发现你全团的新人知道啊，我周六一定有沙龙，周六就约人去了。你的。周一我是整个团队的复盘会议啊，周一我们的内训会是整个团队对上周的复盘，那上周的整个沙龙下来有多少人，你们是不是很。清楚第二个上周的开机，整个团队每个人的目标进度什么也也非常清楚，然后呢，再复盘我们上周的情况，然后我们再去定这一周的目标，我们一个月4次的进攻，4次历练，你想象一下，你的新伙伴加入这样的团队，历练3个月，他不成为高手对吧？那就对不起我们团队这样这么好的运营，这除非他不要这个生意，除非他没有下定决心做好这个生意，他只要是想在这个部分拿结果的，透过团队刺儿的发展，三个月必然会成为很好的领导人。

至少都会做到1000万以上交易点。所以你的团队就会成批量去培养1000万到2000万的领导人，那你团队就会成批量的去做成三组2000万以及股东的领导人啊。对，我们周一啊，一般是在晚上内训会，因为我之前给大家去讲过我们这个这个。周运营啊，如果大家这个如果还有不太懂的，我们在下一次啊。给大家去分享这个晨会的时候呢，也我我我我每次分享晨会呢，基本是在月底啊，所以来讲我希望啥呢，我们下个月5月份的月底呢，再跟大家去做复盘啊，下次呢，给大家去再系统化的去分享一下。啊所以来讲的话中银他也是不断大家在去迭代第一阶段大家先全部啥拉下到沙拉我先做啊先做先先不晓得我做的好不好对吧人们认不认同你先做你要先找手感你做完一周你就会啥了稍稍的有概念了然后呢你再跟据晨会学习再跟着我们活动的培训你会发现啊那我做的话哪一点我需要去强化到什么样的程度我需要提升什么样的程度对的非常实用如果你做好的话你会发现做运营是我们借团队借我们自己小团队最有效的地方因为我们对于很多团队伙伴你的发展你可能是在重庆你也可能是在像内蒙你也可能是在海南你也可能是在福建对吧你可能是天南海北离我们总部非常的遥远啊离我们瑞士达青岛总部很远也许你当地也没有他大团队开不了每个月开不了金兵每个月开不卓越的请问如何发展。

有价值的活动和运营啊。所以来讲，当你会了这套，你会发现你这全国各地，不管你有哪里有小伙伴，你只要复制这套东西。你就能够让他活的很好，就能够让让他生存下来，而且他一旦透过周云，他自己练会了这样的领导人，铁打的营盘流水的兵，对吧，这样的人去到哪里就是哪里，是一片市场啊，所以来讲的话，我们所有的小伙伴们。不要把信心建立在外在上啊，我们的瑞盛达当然很牛啊，我们的团队长也很牛，赚钱也很多，我们的平台也很大，但是真正的实力要上来，靠你自己去掌握你可以掌控的东西，你会发现你从而在这个市场上变得非常的自信，非常的有进攻能量，非常的非常的有这个这个领导力啊，所以来讲这些东西是反而是啥呢？我们最最重要的，所以来讲你的做运营是你能够对接上团队的快车道啊，也就是我们最起码要有自己自理的能力，才能跟团队打好配合，才能跟我们这个平台打好配合。

用好的人对吧，一定会价值百万，那你想象一下我们这个这一次的max的分红版政策，我们做到了啊，6组2000万就可以年入百万以上啊，所以这套东西如果你学会了做运营的话，你在你的团队市场里，你能够孵化6位2000万，两两千万的领导人，那可不就是价值百万对不对啊，所以能不能价值百万，关键是看我们能不能落地。那你看我们这是跟大家去去这个去去分享那啥了，我们再回顾一下啊，我们阅读目标的计划，第一个要上了，要有月度目标，定目标定计划的习惯，第二个。我讲的重点是讲的达成，那如何达成，就是用你的以月为单位切割到每周，用周运营来去做支撑啊，所以来讲的话，这个我相信大家如果还对中云不太懂的。你翻一下我们历史的这个。就是晨会的分享啊，我应该是有2到三次讲过中运营。没用啊，所以来讲的话啊，中医我认为对于我们所有一线的小伙伴，他是最最重要的，也是非常迫切的，你需要把这块儿做起来，而且是也是对我们市场小伙伴帮助一线最大的啊，最有效的运营方式啊，所以来讲我希望我们所有的小伙伴啊，在全国各地小伙伴第一的话，要养成定目标的习惯，你没有目标真的是在流浪啊，有目标是在拼搏，哪怕我可能为什么，因为很多人其实我们都害怕达不成目标，对吧，我们害怕有压力，那如果你害怕的话，那你注定离。离啥了，离优秀，离这个好的结果，对吧，就比较遥远啊，这个前两天看了一篇报道是讲到啥了，其实啊，我们认为啥呢？那个你你害怕目标给你压力，害怕达不成目标，其实呢，我们被压榨在下了，你不管在哪个行业，不管是在哪个这个这个这个社会阶段，越是在我们中基层，我们的竞争会越激烈。

并没有那么激烈所以来讲那我们努力是让自己啥从竞争激烈的地方呢到一个啥啦竞争度更变化的一个维度上所以来讲的话那今天你要么去被动的去啥了被压榨在这个环境里去竞争要么就啥呢让自己去从而去突破这个阶层啊突破这个层面所以来讲目标是让我们去你主动去面对愿意去主动去进攻的那要么就是啥了我们被被动的啥了压迫在一个阶段直到你有一天你愿意上了打破生活去决定去反抗啊所以来讲其实呢这个有的时候呢发展它是一种选择你到底是选择主动呢还是选择被动呢被动会经历被动的痛苦但是被动的痛苦是没一个头儿对不对呀主动当然会经历主动的痛苦但是他主动的痛苦背后是啥呢有头儿的有结果的有值。